Secteurs d’activité
Chaque secteur a ses fournisseurs, ses contraintes et ses leviers d’économies. Nous mettons notre méthode au service de vos enjeux, du chantier à l’entrepôt.
Nos terrains d’intervention
Dans chaque secteur, nous connaissons les familles d’achats qui pèsent le plus lourd, les fournisseurs qui comptent et les contraintes du terrain. Voici nos six principaux secteurs d’intervention, avec un exemple de mission pour chacun.
Équipements de protection, location de matériel, matériaux, sous-traitance : les achats se décident souvent chantier par chantier. Nous les structurons pour gagner en prix, en délais et en conformité sécurité.
Achats clés
Cas client : achats d’EPI pour 12 chantiers
Matières premières volatiles, composants critiques, maintenance : chaque achat pèse sur la marge et la continuité de production. Nous sécurisons vos approvisionnements et négocions sur des bases solides.
Achats clés
Cas client : direction des achats d’une PME
Ingrédients, emballages, transport sous température dirigée : une seule rupture suffit à arrêter une ligne. Nous fiabilisons vos flux et dimensionnons vos stocks au plus juste.
Achats clés
Cas client : approvisionnements sans rupture
Tenues, fournitures, maintenance des sites : les dépenses se multiplient avec le nombre de points de vente. Nous harmonisons les achats du réseau et centralisons les commandes.
Achats clés
Cas client : tenues de 40 magasins
Carburant, pneumatiques, énergie, intérim : des postes de dépenses lourds et très exposés aux variations de prix. Nous sécurisons vos contrats et limitons les hausses.
Achats clés
Cas client : intérim de direction des achats
Textiles personnalisés, goodies, prestataires techniques : de gros volumes à livrer à date fixe, sans droit à l’erreur. Nous pilotons fournisseurs, planning et qualité jusqu’au jour J.
Achats clés
Cas client : 6 000 t‑shirts en 5 semaines
Notre méthode
Les leviers changent d’un secteur à l’autre, notre démarche reste la même : partir de vos chiffres, agir sur ce qui compte et mesurer les résultats. C’est le socle de nos trois pôles : textile et équipements, signalétique et digital.
Analyse de vos dépenses, de vos fournisseurs et des risques propres à votre activité, pour identifier les leviers prioritaires.
Hiérarchisation des chantiers selon leur impact et leur facilité de mise en œuvre, validée avec la direction.
Consultations, négociations, contrats et nouveaux processus, menés aux côtés de vos équipes.
Suivi des gains et des indicateurs, puis transmission des outils et des compétences en interne.
Questions fréquentes
Nous accompagnons principalement des PME et des ETI des six secteurs présentés sur cette page. Pour une autre activité, un premier échange permet de vérifier que notre expérience correspond à vos enjeux.
Chaque secteur a ses fournisseurs de référence, ses normes et ses contraintes de délai. Les connaître permet d’accélérer le diagnostic et de proposer des leviers réalistes dès les premières semaines.
Nos missions s’adressent aux PME et aux ETI, généralement à partir de 2 M€ d’achats annuels. En dessous, une mission ciblée sur une famille d’achats reste souvent pertinente.
De quelques semaines pour un projet ciblé, comme une consultation fournisseurs, à douze mois ou plus pour une direction des achats externalisée à temps partagé.
Un premier échange permet de cerner vos familles d’achats prioritaires et le format d’intervention le plus adapté.